ارایه۵ علی نادری/هوش مصنوعی کلید ورود به آینده

نویسنده:
مرکز نوآوری
تاریخ انتشار:
15 خرداد 1404
دیدگاه ها:
دیدگاه‌ها برای ارایه۵ علی نادری/هوش مصنوعی کلید ورود به آینده بسته هستند
photo_2025-06-03_05-59-52

علی نادری، پنجمین ارائه‌دهنده در رویداد «هوش مصنوعی، کلید ورود به آینده»، تجربیات خود را از تأسیس استارتاپ «فلوچت»، که مبتنی بر هوش مصنوعی است، با مخاطبان به اشتراک گذاشت. او در سخنرانی خود، نگاهی به تاریخچه هوش مصنوعی داشت و توضیح داد که این فناوری از دهه ۱۹۴۰ به‌عنوان یک مفهوم ساده مطرح شد، اما از دهه ۱۹۸۰ پیچیدگی بیشتری پیدا کرد. یکی از نقاط عطف مهم در این مسیر، شکست گری کاسپاروف، قهرمان جهان شطرنج، در برابر یک سیستم هوش مصنوعی بود.

علی نادری، پنجمین ارائه‌دهنده در رویداد «هوش مصنوعی، کلید ورود به آینده»، تجربیات خود را از تأسیس استارتاپ «فلوچت»، که مبتنی بر هوش مصنوعی است، با مخاطبان به اشتراک گذاشت.

او در سخنرانی خود، نگاهی به تاریخچه هوش مصنوعی داشت و توضیح داد که این فناوری از دهه ۱۹۴۰ به‌عنوان یک مفهوم ساده مطرح شد، اما از دهه ۱۹۸۰ پیچیدگی بیشتری پیدا کرد. یکی از نقاط عطف مهم در این مسیر، شکست گری کاسپاروف، قهرمان جهان شطرنج، در برابر یک سیستم هوش مصنوعی بود.

با ورود به قرن ۲۱، ماشین‌های یادگیرنده پا به عرصه گذاشتند و در سال ۲۰۲۰، چت‌بات‌ها نقش برجسته‌ای پیدا کردند. امروزه، هوش مصنوعی می‌تواند هزاران سند را که بررسی آن‌ها به صدها نیروی خبره و زمان طولانی نیاز دارد، در کوتاه‌ترین زمان تحلیل کند. همچنین سیستم‌های پردازشگر و تحلیلگر در حوزه پزشکی توانایی خواندن و تحلیل مدارک پزشکی را دارند و در بخش خرید و فروش، هوش مصنوعی در کنار مدیران شرکت‌ها با دقت بالا، فرایندهای تجاری را مدیریت می‌کند.

مراحل راه‌اندازی یک استارتاپ

نادری در ادامه درباره فرایند راه‌اندازی استارتاپ صحبت کرد و گفت:

۱. ایده‌پردازی: ابتدا باید یک ایده داشت؛ ایده‌ای که مشکلی را حل کند.

۲. راستی‌آزمایی: سپس باید ایده را بررسی و صحت آن را تأیید کرد.

۳. تشکیل تیم: یافتن اعضای تیم و گردهم‌آوردن افراد مناسب برای اجرای ایده بسیار مهم است.

۴. تولید محصول: باید محصولی قابل‌استفاده و کاربردی توسعه داد.

۵. عرضه محصول: انتشار و عرضه محصول به بازار یکی از چالش‌برانگیزترین مراحل استارتاپ است.

۶.  جمع‌آوری بازخوردها: دریافت نظرات کاربران و تحلیل آن‌ها برای بهبود محصول ضروری است.

۷. کسب درآمد و رشد: اگر بازخوردها نشان‌دهنده ارزش محصول باشند، زمان ورود به مرحله جذاب کسب درآمد فرا می‌رسد.

۸. تبدیل به یک سازمان بالغ: در نهایت، استارتاپ به یک شرکت پایدار و موفق تبدیل خواهد شد.

علی نادری، جوانی ۲۴ ساله، خلاق و نوآور، بنیان‌گذار فلوچت، در مسیر رشد و توسعه این استارتاپ نقش مهمی ایفا کرده است.

برای تماشای ویدیوی کامل این ارایه به صفحه آپارات مرکزنوآوری دانشگاه شاهد مراجعه کنید:
https://aparat.com/v/lll39mz
 ویدیوی بخشی از این ارایه در زیر موجود است.

لینک کوتاه:

https://innovation.shahed.ac.ir/?p=54312

اشتراک گذاری:

[addtoany]

مطالب مرتبط

photo_۲۰۲۶-۰۹-۲۲_۰۹-۳۶-۵۷

دانشگاهی که نیمه‌شب هم زنده است؛ روایت دکتر یوسف فیلی‌زاده در سومین «درر شاهد»

photo_۲۰۲۶-۰۹-۱۵_۱۲-۱۶-۵۶

دانشگاه آینده؛ دانشگاهی که یادگیری را یاد می‌دهد و رویاهای علمی را به فناوری تبدیل می‌کند.

InShot_20260915_091238595

آغاز پژوهش‌های میان‌رشته‌ای و کاربردی با رویکرد نوآوری آموزشی در دانشگاه شاهد

photo_۲۰۲۶-۰۷-۲۱_۱۲-۲۴-۳۸

درس آموخته ها تا ابزارها؛ «درر شاهد» مسیر مولد شدن

Gemini_Generated_Image_h7ak79h7ak79h7ak

«کار تیمی در ترازوی زبان فارسی: از انجمن‌کاری تا تیم‌ورک»